为进一步落实全省招标投标领域体制机制“1+N”改革和招投标领域突出问题系统整治各项部署，巴中市建立“专班+清单+验靶”闭环管理机制，推动交易工作质效显著提升。

　　(一)组建专班，凝聚强大合力。组建以分管领导为组长，交易平台各科室负责人、业务骨干为成员的10人工作专班，负责牵头推动落实全省招标投标领域“1+N”综合改革和招投标领域突出问题系统整治各项部署，完善交易平台软件、硬件等功能，推进跨地区异地远程评标、隔夜评标等重点工作达标落地。

　　(二)制定清单，压实各方责任。深入研究专班工作，梳理省市交易重点任务，结合本地特色，形成4大项22小项交易重点工作清单，压紧压实责任，进一步明确推进举措、牵头领导、责任科室、责任人员、完成时限，倒排工期、挂图作战。聚焦清单中的难点、堵点问题，组织专班人员开展专题讨论，研究提出解决方案，推动工作落地见效。目前，已集中攻坚解决隔夜评标专家住宿等难点5个。

　　(三)定期验靶，促进高效落实。建立定期“验靶”机制，组长围绕重点工作最新要求，每周一在工作碰头会上进行部署;专班成员集中推动，每月进行一次集中“验靶”，通报各成员工作进展，组长围绕工作进度、工作效果进行“面对面”点评，推动解决工作中的困难。单位主要负责人每月听取一次工作结果反馈，研究督办解决具体问题，推进交易工作高效落实，不断取得新成效。目前，已召开周碰头会5次，月集中“验靶”2次，协调解决困难8个。

      来源：四川省政府政务服务和公共资源交易服务中心网站